Gestão por quem gerencia e para quem gerencia

Este é o Blog do Professor e pesuisador Gabriel A. L. A. Castelo Branco.

Seja bem-vindo ao nosso espaço de discussões de temas relativos à logística, gestão empresarial e marketing digital!

quinta-feira, 18 de dezembro de 2008

Ano de realizações

Esse foi um ano muito rico.

Ofertamos cursos, reunimos pesquisadores e consultores de empresas.

Os percalços com o provedor e com a gestão da nossa página na internet nos fortificaram.

Em 2009 nossa meta será fortalecer os vínculos com nossos parceiros e clientes, que mais do que virtuais são nossos parceiros reais.

A promoção de nossa iniciativa continuará em diversas páginas da internet e em outros meios.

Nossa crença de que a mudança pessoal passa pela educação continua inabalável, e cada fez mais firme.

Obrigado a todos, que de diversas formas contribuíram para o sucesso de nossa comunidade, de nossa cidade, de nossa sociedade.

Sabemos que o caminho não é fácil e que não possui atalhos, mas ainda bem que é assim, isso só deixa a vitória mais importante a cada dia.

Desejamos a todos um farto natal e um 2009 repleto de realizações.

Nos encontramos aqui, ou mesmo aí ou em qualquer lugar!

sexta-feira, 21 de novembro de 2008

Atualização profissional

Será que vale a pena participar de cursos de reciclagem em termos de consultoria?

Nosso cotidiano é normalmente estressante, complexo e a natureza dos problemas que nos deparamos estão cada vez mais complexos. Confusos mesmo.

Daí pensei em cursos que podemos fazer entre nosso próprio pessoal com vistas a atualizar e mesmo capacitar em áreas distintas.

terça-feira, 18 de novembro de 2008

Diagnosticando uma empresa


 

É fato que o diagnóstico deve ser o primeiro passo quando prestamos uma consultoria a uma empresa.

Bem, o ponto é que o diagnóstico deve ser relativo aos interesses do consultor, ou seja, deva revelar os itens de interesse nos serviços a serem desenvolvidos.

Contudo, cabe reafirmar que existem questões paralelas que devem ser verificadas.

Lembro de ma vez que ao prestar serviços a um cliente algo inesperado surgiu.

Foi no desenvolvimento de uma estruturação comercial para uma empresa que algo muito estranho aconteceu. De fato conseguimos ao reestruturar ampliar os volumes de venda, mas curiosamente a situação financeira da empresa começou ficar debilitada. O fato foi que a empresa começou a operar com resultados negativos.

O problema estava na configuração dos custos variáveis dos produtos vendidos e o resultado comprometido.

Imaginem: quanto mais a empresa vendia, menos dinheiro tinha...

É, mesmo desenvolvendo um serviço de marketing, tive que fazer as vezes de consultor financeiro do empresa. Acontece.

Recomendo: estejam preparados.

terça-feira, 11 de novembro de 2008

confirmado!

Curso de formação de consultores

Curso de formação de consultores


O Curso:

O curso de formação de consultores aborda questões relativas à condução de atividades nas organizações, abrindo oportunidades para profissionais das mais diversas áreas à procura de redirecionamento de vida e de carreira em atividades autônomas, independentes, ou de forma associada a empresas de consultoria.
O programa do curso contempla conhecimentos teórico-práticos, necessários relacionados ao cotidiano de profissionais de consultoria e de suas atividades.


Público-alvo:

a) Profissionais que estão em busca de novas habilidades;
b) Profissionais, com experiência setorial, que pretendam exercer a consultoria organizacional e/ou técnica;
c) Consultores que buscam atualização em processos, técnicas e abordagens de ponta na tecnologia de mudança;
d) Gerentes de projetos e consultores internos;


Metodologia:

A abordagem metodológica privilegia a interação e valoriza a experiência, explorando casos, fazendo uso de ferramentas e técnicas de simulações e estimulando a interlocução com os professores-consultores. Serão privilegiados:
• Aulas expositivas;
• Estudos de caso;
• Debates e discussões;
• Exercícios e simulações contextualizados;

Conteúdo do curso:
Módulo 1
1. O planejamento de carreira
2. Iniciando uma visão de mercado para a consultoria
3. Fundamentos da consultoria
Módulo 2
1. Atividade de consultoria: iniciando os procedimentos
2. Aspectos críticos dos serviços de consultoria
3. O processo de comunicação e de Marketing da atividade de consultoria
4. Vendendo serviços especializados


Datas de realização e local:
Módulo 1
Dia 15/11(Sábado) 9h às 13h
Módulo 2
Dia 15/11 (sábado) das 14h às 18h
Ou
Dia 29/11(Sábado) 9 h às 13 h
(o interessado deve optar entre uma das alternativas para o 2 módulo)

Local de realização:
SRTVN 701, Ed. Centro Empresarial Norte, Bloco B, Sala 105.

Material Incluso:
Certificação
Apostilas e material de referência
Instruções de Credenciamento no Instituto Brasileiro de Consultores de Organização ( IBCO)

Investimento:
2 x R$ 125,00

Maiores informações e inscrições:
(61) 3701-5050
Gabriel@castelobrancoweb.com.br

segunda-feira, 19 de maio de 2008

Inovação e velocidade

Segundo Peter Druker, “no futuro só existirão duas empresas, as rápidas e as mortas”, e essa diferenciação será ampliada pelo poder da inovação dessas mesmas empresas.

Inovação é criatividade, é re-imaginar o tempo todo o que fazer para atender melhor o mercado. O fruto disso significa que as empresas não podem simplesmente “deixar rolar”, ir de acordo com a maré. Nesse caso, ser um mero seguidor é o melhor caminho para o fracasso. Nem sempre dá tempo para arrumar a casa posteriormente.

Para muitas empresas a palavra inovação significa uma alta cifra no desenvolvimento de novos produtos, na criação e implementação de metodologias que irão se tornar serviços únicos, caríssimos, altamente rentáveis e com clientes “saindo pelo ladrão”.

Mas será que essa é a única forma de inovar? Felizmente não. A inovação pode estar muito mais perto do que imaginamos. Pode passar, por exemplo, na mudança de procedimentos internos da empresa que facilitem os processos e deixem clientes mais felizes, mais satisfeitos.

Mas só inovar está ficando pouco, muito pouco. O tempo de resposta precisa ser cada vez menor, cada vez mais rápido.

Em tempos de tecnologia on-line, não há espaço para respostas lentas. Estas devem acompanhar as necessidades e o tempo em que acontecem.

Nesse quesito quem pode despontar, ao contrário do que muitos imaginam, são as pequenas empresas.

Justamente as pequenas empresas que contam com uma maior participação do dono na linha de frente dos negócios são as que têm maiores possibilidades de perceber a necessidade de mudança e se anteciparem aos demais concorrentes.

O ponto frágil, entretanto está no fato de que esses empreendedores dificilmente possuem a capacidade de se dedicar a resolver esse problema.

Mas o ponto positivo já pode ser observado pelo aumento substancial no número de contratação de consultores, normalmente requeridos para esse fim.

Resta, contudo, um alerta: só contrate consultores credenciados por organizações sérias. Uma boa alternativa são os profissionais credenciados pelo Instituto Brasileiro de Consultores de Organização – IBCO, que afere e acompanha os serviços de seus associados.

quarta-feira, 14 de maio de 2008

Cuide das suas finanças

O Núcleo de Estudos Organizacionais está lançando um Curso de finanças pessoais e orçamento doméstico.

O curso tem 4 horas de duração e será sempre realizado com turmas pequenas, máximo 10 alunos.

O objetivo é tornar o curso muito prático, auxiliando os participantes a promover mudanças e melhoria na condução de suas finanças pessoais.

O curso acontecerá no recém-lançado espaço carinhosamente chamado de Centro de Treinamentos Dirigidos do Núcleo de Estudos Organizacionais, um espaço único em Brasília, para explorar aspectos qualitativos de desenvolvimento pessoal e profissional.

Funciona da seguinte forma: turma reduzida, um instrutor e um ambiente diferente do padrão “sala de aula”. É aí que acontece o aprendizado, a mudança na vida das pessoas.

Os interessados devem ligar para o para o telefone 3701-5050 ou escrever para o endereço neo@neogestao.com.br

Dia: 20/05
Horário: 19h às 22h
Local: SRTVN 701, Ed. Centro Empresarial Norte, Bloco B, Sala 105.

domingo, 4 de maio de 2008

curso de marketing pessoal

Serão 10 encontros as terças e quintas, das 7 às 10 da noite, com material totalmente incluso.

O curso será realizado no Ed. Centro Empresarial Norte, na 701 Norte próximo ao Brasília Shopping.

Faça sua inscrição ainda hoje e ganhe um brinde. Ligue para 3701-5050.

www.neogestao.com.br

Cota racial para empresas

Está tramitando na Câmara dos Deputados o Projeto de Lei nº 2.697/07, do deputado Evandro Milhomen (PC do B-AP), que trata da criação de cotas para trabalhadores afro-descendentes em empresas privadas.

A proposta é de que 20% das funções da empresa sejam ocupadas por pessoas que se declaram negras ou pardas, segundo os critérios raciais estabelecidos pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE.

De acordo com o Deputado, os negros enfrentam mais dificuldades para ingressar no mercado de trabalho, bem como possuem salários inferiores em relação aos trabalhadores brancos.

As empresas que desobedecerem às Leis serão punidas com multas administrativas iguais a dez vezes o maior salário pago, aumentada em 50% em caso de reincidência, além de serem proibidas de obter empréstimo ou financiamento em bancos públicos, deixando a cargo do Ministério do Trabalho a fiscalização. Fonte InfoMoney.

Da forma como tratam a situação, o Brasil deve ser o pior país do mundo em termos raciais. Será que somos mesmo? Particularmente, cremos que a seleção de pessoal, para qualquer função a ser desempenhada em empresas, envolve muito mais que cor de pele, ou seja, devem ser levados em consideração a capacitação, habilidade, desempenho, enfim, traços profissionais. Quantos assessores negros ou pardos o Sr. Deputado possui em seu quadro de pessoal?

domingo, 27 de abril de 2008

Mesmo com juros em alta o mercado cresce

De acordo com o Instituto para o Desenvolvimento do Varejo e com resultados divulgados pelo IBGE, podemos observar comportamentos distintos no mercado.

Mesmo com o aumento da taxa básica de juros os setores mais dependentes do crédito devem continuar crescendo, enquanto segmentos mais atrelados ao rendimento real da população já apontam redução na ascensão. Não é uma crise, mas já pode ser observada uma leve desaceleração.

O varejo, que até o momento apresentava excelente desempenho, já aponta redução de crescimento da ordem de 1,5%, mais especificamente os hipermercados, supermercados, alimentos, bebidas e fumo, que já apresentam redução de 3,9%.

As fontes ainda revelam que a queda foi grande a ponto de anular o crescimento do último trimestre, de 3,3%.

Ainda há queda no setor de vestuário, incluindo calçados, de forma mais intensa, da ordem de 4%.

Mas nem tudo são sombras. Motivados pelo crédito, os segmentos de móveis e eletrodomésticos, equipamentos e material para escritório, informática e comunicação, veículos e motos e material de construção, continuam se expandindo, o que indica que o cenário ainda não está tão ruim. Fonte site InfoMoney.

terça-feira, 8 de abril de 2008

conheça nosso novo site

Estamos fazendo parte de uma nova iniciativa, o Núcleo de Estudos Organizacionais, ou simplesmente NEO.

Também é um Blog, no endereço http://www.neogestao.com.br

viste, participe e aproveite as promoções.